一是開展分類培育，梯次化構建高企隊伍。推進高新技術企業“擴面提能”，建立高新技術企業培育庫和儲備庫，建立“微成長、小升高、高壯大、大變強”的科技企業梯次培育機制，形成省科技領軍企業和省科技小巨人企業為引領、高新技術企業為中堅、科技型中小企業為支撐的“雁陣”式企業發展格局。

二是開展分類服務，精準化供給創新需求。搭建“浙里加計扣除”數字化平臺，采用“線上+線下”的模式，為企業創新提供政策、資金、技術等供精準服務。建立重點科技企業服務庫，對庫內企業量身制定科技創新三年行動計劃。

三是開展分類評價，常態化實施跟蹤管理。制定高新技術企業創新能力評價辦法，從創新投入、創新產出、研發平臺建設、科技成果獲得、高層次人才引育等五個維度評價高新技術企業發展狀況，將高企按20%、60%和20%的比例分為創新示范（藍色）、穩定成長（綠色）、督促提升（黃色）等三類，實施“三色”分類評價管理。

高新技術企業分類管理服務推動嘉善縣高企總量大幅提升、質效逐步攀升，高企數量達到839家，每千家企業中高企數達34.16家，創新指數列浙江省第6位，培育國家級專精特新“小巨人”企業16家，帶動全社會R&D經費支出占比達到4%，連續三次獲得浙江“科技創新鼎”。

一是開展分類培育，梯次化構建高企隊伍。推進高新技術企業“擴面提能”，建立高新技術企業培育庫和儲備庫，建立“微成長、小升高、高壯大、大變強”的科技企業梯次培育機制，形成省科技領軍企業和省科技小巨人企業為引領、高新技術企業為中堅、科技型中小企業為支撐的“雁陣”式企業發展格局。

二是開展分類服務，精準化供給創新需求。搭建“浙里加計扣除”數字化平臺，采用“線上+線下”的模式，為企業創新提供政策、資金、技術等供精準服務。建立重點科技企業服務庫，對庫內企業量身制定科技創新三年行動計劃。

三是開展分類評價，常態化實施跟蹤管理。制定高新技術企業創新能力評價辦法，從創新投入、創新產出、研發平臺建設、科技成果獲得、高層次人才引育等五個維度評價高新技術企業發展狀況，將高企按20%、60%和20%的比例分為創新示范（藍色）、穩定成長（綠色）、督促提升（黃色）等三類，實施“三色”分類評價管理。

高新技術企業分類管理服務推動嘉善縣高企總量大幅提升、質效逐步攀升，高企數量達到839家，每千家企業中高企數達34.16家，創新指數列浙江省第6位，培育國家級專精特新“小巨人”企業16家，帶動全社會R&D經費支出占比達到4%，連續三次獲得浙江“科技創新鼎”。